Aperçu des sections

  • Généralités

  • Définir le cadre de mon projet

    • Quelle est ma/notre vision ?
    • Quel est mon/notre public ?
    • Quels sont mes/nos ressources ?
      • financières
      • compétences
      • temporelles
      • réseaux (humains, pas informatique ;) )
    • Quelles sont mes/nos valeurs (=/= vision) ?
    • Mes/nos valeurs sont elles en adéquation avec celles de CHATONS ?

    • Créer ma/notre structure

      • Pourquoi créer une structure ?
      • Quelle type de structure ?

      Etude de cas : créer une association

      • Gouvernance et rôles
      • Statuts
      • Administratif
        • Comptes (banque, hébergeur)
        • Préfecture
      • Animation du collectif associatif

      • Mettre en place des services

        Les aspects techniques seront traités dans le module #3. Cependant, avant de partir bille en tête, il convient de réfléchir au choix des services, et à l'organisation du travail (qui est loin de ne relever que de la technique).


        • Préparer la communication

          Oui, la communication est un pan incontournable de votre projet. Et non, ce n'est pas sale !
          • Créer une marque/image
          • Se (con)centrer sur les besoin des utilisateur⋅ices
          • Penser et réaliser sa communication
            • Supports physiques (flyers/stickers/etc)
            • Support numériques (site web)
            • Conférences
            • Médias sociaux
          • Indispensable : s'entourer


          • Rejoindre le collectif CHATONS

            • Pourquoi ?
            • Comment ?
            • Délais ?
            • Rejoindre un collectif = participer à la vie de ce collectif !

            • Gestion et exploitation du quotidien (et de ses problèmes !)

              • L'inévitable PFH (P%ta!n de Facteur Humain)
              • Poser les cadres (communication non violente, écoute, respect, non-discrimination, etc.)
              • Aborder et résoudre les conflits et les différents
              • La question des ressources
                • Les finances
                • L'engagement bénévole fluctuant
                • Les problèmes et questions juridiques
              • La gestion (et l'inclusion) des bénéficiaires